Fenômenos como o “conscious unbossing” mostram que jovens profissionais preferem bem-estar, autonomia e impacto real a cargos de autoridade
O conceito tradicional de sucesso e ascensão corporativa está em xeque. A nova geração de profissionais, a Geração Z, está redefinindo as ambições de carreira, rejeitando, muitas vezes, os cargos de chefia em favor de estruturas mais horizontais. Fenômenos globais como o “conscious unbossing” (a escolha consciente por não chefiar) revelam que jovens talentos priorizam bem-estar, autonomia, flexibilidade e a sensação de impacto real em detrimento do poder e da autoridade.
Para Edith Cardoso, CEO da Arhea51 e consultora especializada em gestão estratégica de pessoas, esse movimento não é uma rejeição ao trabalho, mas uma exigência por uma nova liderança. A analista comportamental, ainda aponta que as empresas precisam urgentemente adaptar suas trilhas de carreira para valorizar o protagonismo sem o comando.
“A Geração Z não está fugindo da responsabilidade; ela está rejeitando o peso do micro-management e o fardo da hierarquia rígida que historicamente adoeceu as gerações anteriores. Para eles, ser líder não é ter um cargo de autoridade, mas ter a autonomia e os recursos para gerar impacto. O que eles buscam é o ‘liderar pelo propósito’ e não o ‘mandar pelo poder’”, afirma.
Essa mudança de mindset cria um déficit geracional na sucessão de cargos de gestão. Se as empresas não oferecerem caminhos de crescimento que se alinhem aos valores da Geração Z, como flexibilidade, valorização da saúde mental e projetos com forte impacto social/ambiental, elas correrão o risco de perder seus melhores talentos para carreiras autônomas ou empresas com culturas mais horizontais.
“O grande risco hoje é oferecer uma promoção que parece um retrocesso em termos de qualidade de vida. Um aumento salarial não compensa uma rotina de 12 horas e o abandono do bem-estar,” argumenta a CEO. “É hora de as organizações criarem ‘lideranças de projeto’ e ‘lideranças técnicas’, trilhas de ascensão que remuneram a expertise e o protagonismo sem exigir a gestão formal de pessoas”, pontua Edith.
A especialista sugere que a solução passa por desmistificar o cargo de chefia. A nova liderança deve ser vista como um serviço, e não como um privilégio. Isso exige que as empresas invistam em:
- Revisão das estruturas: criar caminhos de carreira paralelos (especialista versus gestor) com remuneração e status equivalentes.
- Liderança consciente: treinamentos que focam em soft skills como mentoria, comunicação não-violenta e gestão empática, essenciais para atrair e reter a Geração Z.
- Flexibilidade extrema: oferecer autonomia real sobre horários e locais de trabalho, tratando a confiança como a nova moeda de troca.
“Minha orientação para o RH e para a alta gestão é: ou vocês transformam a liderança em algo que vale a pena em termos de propósito e bem-estar, ou a Geração Z seguirá buscando seu próprio caminho fora da hierarquia tradicional,” conclui Edith Cardoso.
Acompanhe o trabalho da Edith Cardoso no Instagram: @euedithcardoso
Fonte: Edith Cardoso — CEO da Arhea51 | Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas e liderança | Analista Comportamental
